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体育赛事策划运营公司,体育赛事运营与策划

tamoadmin 2024-06-11 人已围观

简介1.体育运营与管理专业主要学什么 未来从事什么工作2.体育运营与管理专业学什么3.中企借势足球赛事营销策划方案:钱怎么花才好4.体育赛事与机构运营的关系5.体育赛事从上游到下游包括,哪六个环节体育运营与管理专业是一门涉及体育产业运营、管理和发展的综合性学科。它旨在培养具备体育产业运营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的专业知识和实践能力的高级专门人才。在这个专业中,学生将学习到如何运用现

1.体育运营与管理专业主要学什么 未来从事什么工作

2.体育运营与管理专业学什么

3.中企借势足球赛事营销策划方案:钱怎么花才好

4.体育赛事与机构运营的关系

5.体育赛事从上游到下游包括,哪六个环节

体育赛事策划运营公司,体育赛事运营与策划

体育运营与管理专业是一门涉及体育产业运营、管理和发展的综合性学科。它旨在培养具备体育产业运营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的专业知识和实践能力的高级专门人才。

在这个专业中,学生将学习到如何运用现代管理理论和方法来指导体育产业的发展,包括体育场馆的经营管理、体育赛事的组织策划、体育用品的销售推广等。此外,学生还将学习到如何运用市场营销策略来提高体育产品的知名度和市场占有率,以及如何运用财务管理知识来保证体育企业的经济效益。

在就业方面,体育运营与管理专业的毕业生可以在各类体育企业、体育组织、政府部门和非营利性机构中担任管理职位。他们可以从事体育场馆的经营管理、体育赛事的组织策划、体育用品的销售推广等工作,也可以从事体育产业的市场调研、政策制定和战略规划等工作。

总之,体育运营与管理专业是一门前景广阔、发展空间巨大的新兴学科。它为学生提供了丰富的知识和技能,帮助他们在未来的职业生涯中取得成功。如果您对体育产业感兴趣,并且愿意为之付出努力,那么这个专业将是您理想的选择。

体育运营与管理专业主要学什么 未来从事什么工作

体育保障组织包括以下几种:

1. 体育竞赛组织:负责组织各种体育竞赛活动,包括足球比赛、篮球比赛、网球比赛、田径比赛等。

2. 体育中介代理服务:为体育赛事提供中介代理服务,包括运动员经纪、赛事运营代理等。

3. 组织体育表演活动:组织各种体育表演活动,例如篮球、足球、羽毛球等体育比赛,以及体育明星的演出。

4. 体育经纪人服务:为运动员提供经纪服务,包括赛事安排、代言策划等。

5. 体育赛事策划:负责策划各种体育赛事,包括国际大型体育赛事、国内省级体育比赛等。

6. 体验式拓展活动及策划:组织各种户外拓展活动,例如登山、攀岩、漂流等,以及相关的策划服务。

7. 企业管理:负责体育类企业的管理和运营,包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。

8. 教育咨询服务:提供体育类的教育咨询服务,包括体育教练培训、体育管理培训等。

这些组织在体育产业的各个方面都发挥着重要作用,共同推动了体育产业的发展。

体育运营与管理专业学什么

一、体育运营与管理专业主要学什么

1.专业课程

体育管理、体育赛事组织与管理、体育场馆运营管理实务、运动休闲会所运营管理、体育市场营销、体育服务技巧、体育经纪等。

2.实习实训

在校内进行体育场馆管理、体育竞赛组织与管理、体育市场营销等实训。

在各体育场馆进行实习。

二、体育运营与管理专业未来从事什么工作

主要面向体育场馆、体育俱乐部、体育赛事服务公司、体育用品公司、体育中介公司,从事体育场馆运营与管理、赛事运营与推广、体育产品(服务)的营销推广、体育活动策划与实施以及体育经纪等工作。

本专业培养德、智、体、美全面发展,具有良好职业道德和人文素养,掌握体育场馆管理、体育赛事组织、体育服务的基本知识,具备体育运营与管理的基本能力,从事体育场馆维护管理、赛事活动组织策划、体育用品营销、体育市场服务与推广、体育经营与管理等工作的高素质技术技能人才。

中企借势足球赛事营销策划方案:钱怎么花才好

体育运营与管理是中国普通高等学校专科专业,修业年限是三年,属于教育与体育大类里的体育类,专业的目的是培养掌握体育场馆管理、体育赛事组织、体育服务的基本知识,具备体育运营与管理的基本能力,从事体育场馆维护管理、赛事活动组织策划、体育用品营销、体育市场服务与推广、体育经营与管理等工作的高素质技术技能人才。

那么这门专业需要开设什么课程呢?它的校心课程有《体育产业概论》、《体育经纪人资格证》、《体育管理学》、《体育市场营销》、《体育赛事运作管理》、《营销心理学》、《体育场馆经营与管理》、《运动营养学》、《健身原理与方法》、《社会体育活动方案设计与组织》等。除此之外还有每个专业必不可少的公共基础课,比如毛概,思修,大学英语等,最后还要在校内进行体育场馆管理、体育竞赛组织与管理、体育市场营销等实训,以及在各体育场馆进行实习。

体育赛事与机构运营的关系

2016年7月11日凌晨,万众瞩目的欧洲杯落幕,葡萄牙队以10战胜法国队,爆冷成为2016欧洲杯冠军。赛场内外,在欧洲杯的足球营销热潮中,不少企业也借势成为赢家。这些企业是如何借足球营销,在全球打响自身品牌,又如何避免“热后即冷”的情况出现?

足球营销急速升温

国内彩电巨头海信,成为数十年来首个欧洲杯顶级赞助商的中国企业,是中国企业足球营销升温的典型案例之一。

尽管海信一直不肯公开赞助2016欧洲杯的具体价钱,但欧洲杯小组赛结束时,海信曾高调宣布,单就央视转播欧洲杯小组赛海信在赛场四周LED屏的品牌露 出,折算成央视的广告价值已超过3亿元人民币,仅在国内已提前收回此次赞助欧洲杯的成本。业内由此推测,海信这次成为2016欧洲杯顶级赞助商的代价大约 为5000万欧元。

海信品牌总监朱书琴向《第一财经日报》记者透露,海信赞助欧洲杯的合作内容是:成为欧足联2016年至2018年所有赛事的顶级官方赞助商,包括2016年法国欧洲杯、2017年世界杯欧洲区预选赛、2018年奥运会欧洲预选赛,以及女子欧洲杯等赛事。

作为权益,海信除了在比赛场地四周LED屏有滚动广告播出外,欧洲杯足球比赛的门票票面、官方背景板包括法国9个举办本届欧洲杯的城市的球迷广场大屏幕上都有海信的LOGO,海信的4K电视、4G手机也都服务于本届赛事。

在国内,海信还举办了“海信足球宝贝”活动,并在斗鱼直播。朱书琴说,足球宝贝是足球国际赛事的标配,嘉士伯等其他赞助商也组织了宝贝团队。“我们搞这 个活动的目的是放大顶级赞助商的IP,影响90后人群。在国内,海信的知名度是80%,余下20%的无认知人群主要是90后、00后,本次联手腾讯开展‘足球宝贝’活动主要是为了覆盖年轻人。”

朱书琴认为,赞助欧洲杯成为海信创立47年来最成功的“品牌战役”,从投入产出看“超值”。她透露,海信不排除将赞助2018年俄罗斯世界杯,再续足球营销情缘。

不仅海信,近年国内“玩”足球营销的企业越来越多,已经成为一股热潮。去年11月,创维宣布成为2015~2019年度中国足协中国之队的官方赞助商。 今年,华人文化联手中信资本入股英国曼城俱乐部母公司城市足球集团的13%。接着,苏宁以2.1亿元控股意大利国际米兰足球俱乐部70%,更是轰动一时。 最近,做LED照明起家的雷曼,又全资收购了澳大利亚纽卡斯尔喷气机足球俱乐部。

还有请球队、球星代言的。三雄极光、微鲸均成为英国曼城足球队的中国区官方赞助商;华为手机请世界足球先生梅西代言,中兴旗下的努比亚手机则请另一位足球巨星C罗代言,OPPO则与巴萨队合作推出订制版手机。可以说,比欧洲杯还热的是,中国企业足球营销的激情。

品牌国际化年轻化

多年前,奥克斯空调请中国足球队主教练米卢当代言人,一举成为空调业的黑马。与以往相比,国内这新一轮的足球营销的热潮,更显国际化,顺应品牌国际化、年轻化的需求。

海信集团总裁刘洪新今年4月接受《第一财经日报》记者采访时曾说,力争三年内实现收入“大头”在海外的目标。事实上,2015年海信集团约千亿元的营业收入中,海外收入约32亿美元,占海信的整体收入近五分之一,这离海外收入占“半壁江山”的目标还有差距。

因此,今年海信继续在海外市场发力,赞助欧洲杯成了助跑器。7月7日,刘洪新再次接受本报采访时表示,海信这次赞助欧洲杯,效果非常好。不仅对欧洲市场,对南北美市场、非洲等新兴市场,甚至对中国本土市场也有非常良好的影响。

“赞助欧洲杯,确实符合我们的全球战略”。刘洪新说,一方面打入欧美发达市场,是海信的头等要务,另一方面是巩固南非、澳大利亚、中东等海信传统优势市 场。而这次由于日本佳能、夏普的放弃,海信、土耳其航空把握机会,挤入欧洲杯顶级赞助商之列,与可口可乐、现代汽车、嘉士伯等跨国巨头一同出现在欧洲杯的 球场上,无疑是抬升了自己在全球的形象。

苏宁集团董事长张近东也直言,布局足球产业不足一年的苏宁,一举控股了百年历史的国际米兰,是 出于三方面的战略考虑。首先,并购国际米兰,是苏宁布局体育产业,引领健康消费战略的组成部分。体育将成为中国健康消费的最大产业。而世界第一大体育项目 足球,和未来世界第一大足球市场的中国相结合,这是全球足球产业发展的必然趋势。

张近东说,其次,将全面提升苏宁足球俱乐部的技术体系 和运营能力。另外,也是苏宁国际化发展的重要组成部分。“今年初成立了苏宁国际总部,启动新一轮的国际化,目前正在进入东南亚和欧洲市场。”在世界各地, 体育精神是一脉相通的,对足球的热爱是不分国界的。体育拼搏精神、传递足球竞技艺术,是苏宁走向世界的名片。

三雄极光董事长兼总经理张宇涛也向记者表示,借成为曼城足球俱乐部中国区官方照明合作伙伴的契机,三雄希望提升品牌,并加快拓展海外市场。

“体育营销是快速提升企业品牌知名度的方法,像恒大通过足球营销从一家区域性地产公司跻身全国性知名企业。”创维集团副总裁、彩电事业本部总裁刘棠枝 说,创维联手中国足协,成为为期4年的官方赞助商,是创维进行高端化品牌塑造的努力之一。“创维的主业是电视,足球运动和电视的切合度是最高的,可以预见 这次体育营销会带来更多的曝光率”。而微鲸电视联手曼城队,也是希望树立其互联网电视新品是“看球神器”的形象。

如何避免“热后即冷”?

在营销创新联盟的执行主席段传敏看来,中国足球市场正在不断升温,借知名的足球赛事、球队、球员来营销,能起到“吸睛”、“引流”的效果。所以,这一股足球营销热潮的背后,首先是对流量、用户的争夺,这种争夺从线上、线下、手机端,到人群聚焦的地方。

“其次,体育文化代表健康积极的生活方式,对70、80、90后都很有吸引力,所以足球营销能够吸引年轻一代,有利于品牌年轻化,树立进取、拼搏的形象。”段传敏说。

段传敏认为,海信的国际化还没完全展开,这次赞助欧洲杯,更多是起到作用于国内市场的效果,投入产出比还需进一步观察。如果只是足球营销,没有相关的产品、市场拓展措施匹配,将会浪费资源。所以赞助之后,业务、产品必须跟进。

足球营销有多种形式,要如何选择呢?段传敏认为,控股球队是投资行为,具体要考虑营销资源与自身业务的协同性。而赞助国际赛事、请明星做代言的案例增 加,说明中国企业已经成为全球的金主,越来越多地在国际舞台上,高价获得世界性资源。“如果市场只局限于中国市场、新兴国家市场,这样的投入还是太昂贵, 可能会出现营销不精细的问题。”

因此,段传敏提醒说,选用国际资源,中国企业还是要精打细算,不能有钱就往海外撒。许多公司在国外豪 掷,但对国内媒体、创意公司却投入资源不足。另外,“如何创造高价值的品牌,是中国企业的迫切需求,否则只能卖低价产品。因此,除了借足球营销打响品牌, 渠道深耕、技术变革、创新产品等一定要匹配。如果不匹配,很容易热潮过后,就冷下去。”

体育赛事从上游到下游包括,哪六个环节

合作关系。机构运营为体育赛事提供运动场地和器材,运动员参加体育赛事,机构运营从体育赛事中提取一定的奖金分成,机构运营为体育赛事提供设备,体育赛事给机构运营带来收益。体育赛事亦称体育竞赛或竞赛表演,是竞技体育的主要活动形式。体育赛事亦称体育竞赛或竞赛表演,是竞技体育的主要活动形式。

体育赛事中从上游到下游包括俱乐部、赛事运营、体育营销等六大环节。

其中俱乐部负责球员训练并参与比赛。赛事运营公司围绕赛事IP对赛事进行统一开发、推广及管理,从而实现赛事IP的效益最大化。体育营销为赛事寻求赞助支持,同时帮助赛事扩大影响力。场馆运营为比赛提供场地支持以及比赛日相应的衍生服务。体育传媒通过媒体放大IP的品牌和价值,同时通过转播权实现变现。衍生开发通过体育用品、体育**等多种方式,围绕IP进行多种方式重复变现。基础服务中包括体育培训、健身服务、智能硬件等多个类别,从各个角度满足大众对于体育消费的各细分品类需求。

体育产业的四个特征:空间依存度大,时间消费明显。消费层次要求高,服务质量要求高。

文章标签: # 体育 # 管理 # 运营